疫情反复，企业承压久矣。

“数字化”成为不少企业的出路，在数字化浪潮之下，大量企业开始拥抱数字化转型，进行技术基础设施的优化迭代，并进一步开展“数智化”之路，即数字化转型与智能化升级，但也有更多的企业在投入大量的金钱做技术开发后发现功能不符合业务场景、投入大量的人力物力组建运营团队却发现用户没多少引流。成本已经花掉大半、花费大量时间和精力反复推敲线上营销体系后却发现根本无法形成闭环......这时候企业才发现，别说“数智化”，连做到“数字化”都并非一条简单可复制的道路。为了数字化而数字化，甚至还没有想清楚为什么数字化而数字化，转型失败是必然的结果。

事实上，在开展数字化转型、智能化升级前，企业应思考三个问题：

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企业为什么一定要进行数字化转型？

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数字化转型从哪里切入？

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如何确保数字化转型有效落地？

开利网络认为，想要解决这三大问题，就要从战略驱动、业务重构、科技赋能、组织升级这四个方面着手。

01战略驱动

数字化转型怎么做？用什么途径转型？对于企业而言，是个决策问题、战略问题。
数字化转型是以价值创造为目的，以提升效率和效益为导向，用数字技术驱动业务变革的过程，而并非是简单的赶时髦、追风口。企业唯有将数字化看作是推动未来战略落地的重要抓手、配套企业现有商业模式，并从领导层到执行层制定统一目标、统一方向，才能真正匹配业务需求的支持，推动企业机制上的变革。
02业务重构

企业的价值链条通常包含产品与研发、营销与用户增长、服务与交互等环节，大部分企业的数字化转型之所以无法落地，往往是因为根本没有切入企业现有的价值链条。零售实体行业往往需要从营销、渠道端切入，制造业往往要从供应链端切入，抓住合理的切入点，企业才能减少数字化转型阻力。
此外，对于切入点的选择和推进应当十分慎重，应由企业最高领导者、技术负责人、业务负责人共同决定，务求成功。
03科技赋能

什么样的技术能力才能真正匹配企业核心价值环节？大量企业甚至在对技术逻辑半懂不懂的环节，就盲目砸团队、砸技术，不仅系统开发了一年半载都无法走完经营闭环，甚至连系统的影子都还没见到。
以开利网络为代表的技术服务企业，深耕行业15年有余，已经为16W+客户提供技术落地服务，并为企业提供业务模式设计、系统搭建规划及系统线上线下应用梳理服务。以多年营销经验协助企业将现有业务融入数字化手段，开利网络致力于帮助企业以最小成本进行数字化转型和提效。

 

04组织升级

拥有优秀数字化作战能力的运营团队，是企业数字化转型成功的前提和基础。因此，企业转型之所以不成功，往往不是技术能力的问题，而是组织和团队不具备相应的能力来支撑转型。
2022年，开利全面实行服务模式升级，从为企业提供数字化工具转变为为企业培养数字化转型落地能力。通过方案设计、培训指导、路演陪跑、调研优化等多种形式帮助企业实现团队整体数字化能力跃升，推动企业快速有效开展数字经营。
“数智化”贯穿和推动了企业价值链的各个环节，开利网络也将推动企业从“数字化工具”到“业务数字化”再到“建立数字资产”实现持续升级，并协同企业培养核心运营团队，自上而下对业务进行顶层设计和体系化构建，为企业带来更多数字可能。