2022年，或许是艰苦的一年：更多消费者习惯在线上消费、门店用工成本攀升、疫情影响下经营不稳定、资金链断裂......

2023年，也将是充满希望的一年：疫情影响正逐步消减，实体门店正迎来“破局涅槃”的重要时刻，需要探索一条从粗放扩张转向精细化管理和运营的数字化转型之路。

危中有机，政策放开之下，为了快速提高经营业绩，门店数字化转型需要三步走：

l 在管理端建立数字化管理组织架构，让经营有“数”可循；

l 在消费端依托数字化营销工具，建立企业私域流量池，提供线上线下多场景融合的转化手段；

l 在渠道端构建透明、实时的招商加盟合作模式，梳理而分清“人、钱、事、务”的新商业模式。

管理端：全渠道、全方位数字化管理，让经营有“数”可循

传统经营管理模式往往存在无数据、无分析、无体系等问题，结合店务管理系统，整合门店收银、进销存管理、产品管理、会员管理、经营分析等功能，数字化工具可帮助商家实现从客户到店、产品转化、服务体验等涵盖线上线下全流程、全方位的数字化管理体系，让门店经营活动可视、可查，让门店经营决策更加准确有效。

消费端：依托数字化营销工具，建立企业私域流量池，提供线上线下多场景融合的转化手段

数字化时代下，消费者有了更透明化、多样化的选择，商家也需要打破“酒香也怕巷子深”的困境，让系统成为私域流量汇聚地，并通过各种消费场景的营造和渗透，触发消费者更多的购买行为，有效减少消费者的流失率。

如会员权益系统可以帮助商家做好客户经营、通过建立用户画像、设置用户升级激励、发送定向权益等手段推动客户经营数字化，持续获取客户价值；积分换购系统有助于提高用户留存率和培养用户重视度，激发用户二次、多次复购；裂变分销系统则可以让消费者切换“消费商”身份，基于产品、推广二维码等裂变行为与被推荐人“终身锁客”，获得持续分享收益。

渠道端：构建透明、实时的招商加盟合作模式，梳理而成分清“人、钱、事、务”的新商业模式

连锁扩张的加速离不开数字化与标准化体系的推动，两者结合才能构成连锁实体扩张的“命门”。目前，开利网络还可为深度服务商家提供招商加盟解决方案，建立“销售提成+平台补贴+奖金收益+团队业绩”等多重收益机制，帮助商家对消费者、合作伙伴、业务团队等角色实行数字化“分钱、分人、分责”，让消费者愿意买单、合作伙伴主动推广、业务团队积极性提高，带动门店规模化扩张，为企业量身打造一套自上而下、全员驱动的数字化招商加盟模式。

尽管数字化转型成为行业共识，但“不想转、不敢转、不会转”的商家仍占据主流，加上迫于生存压力使得商家数字化投入预算有限，导致数字化转型之路漫漫。开利网络结合16年技术研发领域落地经验，正式推出“按效果付费”的数字化营销系统，涵盖省钱类、赚钱类及增值类系统共计超过700+营销功能，无开发费用，合作无押金、交付无套路，帮助企业降低数字化转型门槛、在数字化投入上不花冤枉钱！