关于祥兴

祥兴集团是开利网络的数字化服务生态合作伙伴，拥有“两个平台、三大中心、四大业务”战略布局，涵盖乡村振兴事业群、酒店服务事业群、科教融合事业群及供应链服务事业群四大业务板块，致力于构建祥兴“双循环”闭环生态系统链。

“活力世界”作为集团闭环生态系统的数字化中台，以数据驱动经营，联动集团产业发展，形成一条融合不整合、独立不孤立，以内外循环沉淀数字资源，推动组织转型升级的数字化生态，助力区域性中小企业持续健康发展。

活力世界

数字化转型并非一日之功，不仅一个自上而下的系统性工程，更是一个“一把手”工程。只有一把手才能从企业运作模式上进行全盘考虑，领导公司团队以数字化手段将企业的业务形态、组织架构、企业文化、共识机制及技术管理等方面进行调整重塑，才能达到“脱胎换骨”的结果。2月13日，祥兴集团组织中高管理层开展“数字化战略落地推进会”，由开利网络就集团在数字化转型过程中遇到的问题和困境进行梳理，共探如何以“活力世界”项目为集团数字化服务总锚点，在推动集团各板块事业部数字化转型的同时，集中力量分清“人、钱、事，务”，以数据驱动事业部降本增效。

助力祥兴集团数字化转型

开利网络与祥兴集团建立协同共赢的合作关系已经三年有余，纵观集团数字化转型历程，董事长李苏青高度重视集团数字化战略推进，带领集团上下构建祥兴实业生态价值链，以数据驱动经营，联动集团产业发展，完成“打造具有祥兴特色的百年企业”的战略目标。

在本次推进会上，开利网络结合16年沉淀的客户数字化服务经验，汇总了当前企业数字化转型常见问题及解决策略进行分享，以帮助集团更好地迈入数字化转型新阶段：

A.在数字化战略上缺乏足够重视

B.缺乏数字化规划意识，贪大求全

C.数字文化建设不健全

D.企业高层之间缺乏数字化共识

E.企业内部协同能力不足

F.买了N多软件，各自独立，造成数据孤岛局面

G.信息化部门能力不足

H.业务部门需求不清，需求反复，导致实施期无限拉长，结果烂尾

 数字化是集团的战略，技术是集团落地数字化战略的方式，基于数字化转型的目标，集团的数字化规划需要根据当前数字技术的成熟程度、经济效益和自身实力进行可行性评估。如果为了数字化而数字化，盲目追求数字化建设一步到位、数字化系统全盘打通、贪大求全搞规模，带来的必然是企业人力、物力甚至是财力的资源分散投入，反倒造成企业利润的下降。

推进会现场

开利网络总经理付立军也在会上提出，集团当前正处于数字化转型初级阶段，应以业务为导向，以创收为目的，以数字化为手段，以轻创项目为方式方法，聚焦集团资源实现“会员”“创收”两大数字化结果，用活力世界赋能各个事业群，帮助各个事业群完成指标，才能真正发挥“活力世界”的枢纽作用，打造集团“双循环数字生态”，沉淀集团数字资产。

从曾经单一的“技术服务”提供到如今全流程打通、全渠道运营的“数字化落地服务”，开利网络深知数字化不仅仅是一个技术问题，更是一个效益问题，数字化战略要以价值为出发点，回归商业本源，注重数字化转型的实效，其根本目的是“增强企业的竞争力、提升经济效益”。开利网络将继续以“方案定制+模式设计+系统开发+运营陪跑”四轮驱动，为合作企业打造“共享、共建、共生，共赢”的协同盈利生态，让企业数字化战略真正可持续、可循环、可增值！