企业要实现数字化转型，最终都需要回到人才和组织层面。

通过塑造人，打造具备数字化能力的组织，建立能够带领数字化转型的文化。数字化转型所引起的变化和变革，对任何企业都是质的变化，都是全局性变化。在数字工业时代，技术、运营、战略和商业模式等方面的变化，都会对传统的组织架构产生根本的影响，需要与之相适应的组织架构和能力来支撑。

回到人、管理者、领导力和组织，从职能型组织到事业部型组织，从平台型组织到生态型组织，是一个不断迭代升级的组织转型过程: 职能型组织，从自我出发，将自己所在的职能做到最专业; 事业部型组织，从客户需求出发，在满足客户需求的同时，实现企业盈利更大化:平台型组织，从成就客户出发，让所服务的客户更成功，就是企业的成功:生态型组织，从命运共同体出发，将内部组织和客户、合作伙伴等相关方打造成生态，形成你中有我、我中有你、相互赋能、共成功的局面。只有这样持续不断地进行组织能力的打造，企业最终才能实现数字化转型，成为数字工业时代的变革者。