第一，太急功近利。

企业数字化转型需要有一定的转型时间长度，需要经历这个过程。有时候我们探索了太多的商业模式创新但却没有先从做这件事会带来什么价值、怎么样带来价值这些方面进行考虑，唯有当价值积累到一定的程度，才可以看得见效果

第二，没有将技术和业务进行结合。

在做技术的时候没有业务思考，没有懂业务的人参与进来，就开始开发。企业需要在开发前思考为什么做这个功能?做这个功能目的是什么?如果不思考这些，那纯粹是为开发而开发，为数字化而数字化，是没有用的，最终只是自嗨而已

第三，没有达成团队共识。

团队不知道数字化转型是为了什么，以及接下来有哪几步要怎么拥抱数字化，他们相当于是被动的、被通知的。因为不知道怎么落实，更无法产生凝聚力去执行。