随着数字化的发展，以及数字中国概念的形成，现在越来越多的企业开始寻求数字化转型，促使自身业务能够更好的发展。企业需结合自身的实际情况来决定如何转型以及如何着手。所以对于中小企业来说全面数字化转型还是要结合自身状况，才能走出适合自己的道路。

中小企业数字化转型会面临很多困难，在实现的过程中还有诸多的挑战，可能存在数字化人才的缺失、日常业务与经营管理繁杂以及数据分析不全面等情况。发展的总趋势是前进的，但是道路是曲折的，正如“否定之否定规律”所提及的事物的发展是螺旋式的上升和波浪式前进的。所以中小企业在数字化转型满怀期待之时要“量力而行”，根据企业的实际情况找准着力点，再努力推进。

降本增效

首先，数字化转型能够带给企业许多的优势，不仅能够对业务流程、思维文化、研发生产、组织架构和经营管理等进行数字化升级改造，降低人力、时间、精力等成本，提高企业日常业务的效率。

蚓链数字化营销系统可以帮助企业简化业务繁琐流程，还可以通过将数字化和传统产品、业务等进行融合帮助企业及时发现市场热点从而创造出符合当前用户和市场需求的商品，获得极大的竞争优势为之增效。思考如何通过数字化转型去降本增效是企业主的首要问题。

拒绝数据孤岛

传统企业业务环节往往相对分散，许多企业都把技术投入在了单一板块的升级上。但这就产生了“木桶效应”了——即便单一环节速度快了，而大量繁琐的业务与流程倘若缺乏即时性管理，效率仍难以得到跃迁式提升。因此，实现数字化转型的关键之一，即让各个业务板块之间可以互联互通，让各个流程不同操作系统的数据能被收集、储藏，并得到高度运用。这也就是蚓链数字化营销系统的首要作用，更是企业数字化转型的诉求。即打通企业现有的信息壁垒，成为未来企业的“引擎”。

任何数字化转型方案的落地，“人”都是关键。推行一些技术架构或管理流程，组织架构是绕不过去的坎。至于我们自身，则需要时刻提醒自己，跳出组织架构给我们划定的圈子，从全流程、更高的层面来看待问题、思考方案。

工具的选择

工欲善其事，必先利其器。选择一个强有力数字化营销系统是中小企业数字化转型过程中不可或缺的事情，系统的功能是否全面，系统侧重的板块与企业业务的链接更是选择的首要考量点。而当企业坚持数字化转型一段时间后，企业通过业务信息化建设实现了业务的规范化、标准化、线上化，在降本增效上前进了一大步。后续还可以利用业务系统沉淀的大量业务数据，通过数字中台在沉淀数据的基础上同数据管理系统实现数据共享流通，和外部建立联系，协同生态共同发展等。

蚓链数字化营销系统，一方面能够为企业统一存储数据，处理数据孤岛问题，全面展现企业状况，另一方面则能通过700+营销功能与用户产生链接从而帮助企业业务更好更快发展，并协助管理层进行精准有效的决策。如果没有足够的系统部署，就会在数据的使用上增添许多困难，难以实现数据资产的价值化变现，让企业不能享受到数字化之红利。

蚓链数字化系统

为什么说“中小企业要认真思考，走好适合自己的路。”？上至企业，下至团队，每个组织都有自己的痛点和诉求，也有相应的文化和优势。在选对方向之后，具体落地还得探索符合企业自身特色的道路，这是需要不断实践和试错的。技术服务于企业价值，最终实现帮助企业降本增效，降低风险，提升体验的效果。