近几年来，数字化转型一直是企业管理者的热议话题。那么，到底该以什么标准来衡量转型成效，又如何向管理者交出一份满意的答卷呢？

为了确保转型效果与目标的一致性，在规划数字化转型之初，选择正确的指标来推进。例如是企业的成本是否有降低，员工人效是否有增长，公司产能是否有增收增量？

 降本增效是企业经营的重要目标之一，如针对企业进销存业务流程，一套ERP系统可以帮助企业实现经销存的规范化、标准化、数字化管理，将一些繁琐、重复的工作交给系统执行，从而提升员工效率，实现员工人效的快速增长，发挥员工个人价值。

而在增效模块，经营分析能力同样十分重要，如蚓链数字化营销系统可提供用户活跃趋势、用户留存率、经营数据与分析及盈利统计等的可视化数据分析能力，从而帮助经营者更快了解企业经营实况。

数据可以帮助企业更快地分析成本效益。通过比较不同情况的成本和回报，确定从长远来看，哪种情况更有可能为企业带来回报。对数字化转型的不同方式进行成本效益分析，可以帮助您确定应优先关注哪些目标和方向。

新价值创造数字化转型是拥抱创新的重要一步。在不确定环境下，企业须具有创新性和适应性，以适应突然的市场变化。因此，衡量数字化转型创造的附加值也至关重要，比如数字化投入所带来的风险，管控能力、产品优化能力、产品研发能力、新的收入渠道等等，这方面的指标完全取决于企业数字化转型的过程和范围。需要注意的是，数字化转型，仅仅降低成本或优化流程是不够的，其根本目标应该是助力业务推向新高度。数字化转型可以带来巨大的价值，但前提是有效地规划和实施它，为企业未来发展提供正确的路线和有力的支撑。

随着技术的不断迭代，企业构建数字化营销综合体系不再“难如登天”，未来企业利用数字化工具推动降本增效将成为必然趋势。价值即服务，未来已来，在数字化营销系统的赛道上，开利网络16年秉承“诚实守信，合作共赢”的经营理念，将一如既往、持续创新，持续为客户赋能，用技术驱动商业效率提升，让企业更赚钱、更省钱，更值钱。