7月17日下午，广州酒类行业协会第四届三次会员大会暨成立26周年志庆在岭南商旅集团旗下东方宾馆胜利召开。广州市工商联部长吴朝阳、广东省酒协会长彭洪、广州酒协创会会长钟秉雄等领导莅临指导，广州酒类行业协会会长陈鹏、支部书记李鑫、监事长朱卫东及全体会员，特邀专家顾问、嘉宾及省内各地市、区、县酒类协会及其他商协会领导等近600人莅临出席了本次大会，。开利网络基于为广州酒类行业协会数字化赋能所作之贡献，在大会上荣获“优秀企业单位”之奖。会议上，开利网络同酒协部分酒企进行数字化转型交流，帮助企业解决数字化运营中的问题并为其分享企业转型常见误区及数字化落地经验。

  在数字化时代，不确定性已成为常态，面对市场的变化，广东酒类企业如何把握未来？

  开利网络建议；酒企数字化转型有三大要素，数据、流程和人。数据是转型的基础，转型往往涉及流程的彻底变革，而人更是三大要素中至关重要的一项。

  为什么酒企数字化转型的成功率要比一台机器、一家工厂的技术改造低很多？原因很简单，因为它牵涉到众多人员的利益。有人的工作职责因此而发生改变，有人可能因此而失去职位，这些改变自然会引起员工的猜忌。

   因此，酒企在转型前必须让员工知道，酒企将协助他们在新系统中找到新职位，帮助他们也完成转型，这一点非常重要。企业可以提供数字化培训，让员工更好地理解数字化转型的重要性，提升他们的数字素养，以便他们适应转型带来的变化。总之，数字化转型必须重视人的因素，减少员工对转型的恐惧和不满。员工的积极配合有助于数字化转型的顺利进行。

  针对当前市场需求，各酒企必须以时代为背景，打造属于自己的独特品牌，结合数字化运营模式实现降本增效并结合新营销模式进行推广，提高其知名度和构建酒业数字生态，全渠道数字化营销模式将成为趋势已然成为酒行业大势，各企业也应该持续探索如何深度融合线上和线下消费场景，实现相互引流相互赋能，从而精准洞察消费需求和提供消费体验，提升运营效率。

  开利网络自07年成立以来，已帮助17万客户实现数字化转型，在推动企业数字化转型方面以技术为底座、以模式为依托、以服务为本源，按效果付费，让酒企数字化转型不花一分冤枉钱！帮助客户降低数字化转型成本和技术开发门槛，为企业提供数字化转型工具、数字化转型解决方案、系统运维服务和运营陪跑服务，帮助企业沉淀数据资产。