数字化转型:顺势而为还是痛到深处?
2024-03-25

在当今数字化浪潮下,企业纷纷踏上数字化转型的征程。但是,企业为什么要做数字化转型?是源于形式所逼,还是大势所趋?是顺势而为,还是痛到深处?是战略驱动,还是盲目跟风?

若不能深刻理解数字化转型的原因,那一切的数字化建设工作都可能会成为盲目行动。许多企业开始数字化转型,或许只是因为老板的一句话,随后开展了一场风风火火的数字化改造,看似美轮美奂,实则只是表面文章。一些企业可能将数字化工作局限于装点门面,引进了系统却无法真正落地应用,最终导致无人问津。有些企业或许制作了华丽多彩的报表,却全凭人工填报数据,因特定场景而不具备实际价值。

蚓链数字化生态系统实战经验表明,在数字化转型过程中,技术或许是数字化的基础,但失败的不是技术本身,也不是资金投入,而是企业转型的缺失。正因如此,数字化转型的本质在于“转”和“融”,而非简单的数字化。企业应该转变观念、组织架构和能力;融合技术、业务和价值。数字化转型的成败取决于企业在转变与融合、数据与价值之间的平衡。

总之,只有深刻理解数字化转型的内涵,企业才能真正找到适合自身发展的数字化转型路径,实现持续发展与创新。顺势而为,把握时机,方可成为数字化浪潮中的赢家。