在企业数字化建设的征程中，很多企业领导忽视了一个关键环节，那就是企业的组织能力。许多领导误以为软件公司可以包办任何问题，认为只要出钱就能享受贴身服务，甚至认为只需签署合同软件公司就会对甲方尽心尽责。然而，数字化转型建设并非软件公司的单打独斗，而是需要各方共同努力，尤其需要企业的组织能力。然而，传统企业在这方面却存在着一系列问题：
1. 缺乏专业的数字化组织，缺乏战略组织和技术与业务融合的组织结构；
2. 缺乏专业的数字化领导力，难以在决策层面制定数字化战略；
3. 缺乏专业的数字化人才，缺乏懂技术、懂业务、具备管理能力的复合型人才；
4. 缺乏数字化人才发展与保障体系，导致人才的培养、留用和管理成为难题；
5. 缺乏公正客观的数字化考核体系，导致数字化价值无法准确评估。
不难看出，企业信息部门并非能够解决数字化转型的相关问题，企业领导将不切实际的期望寄托在信息部门身上。由于企业缺乏完善的组织管理体系，数字化建设一再受阻。因此，认知与企业内部管理问题是数字化转型的双重关键症结，企业所遇到的种种问题都源于此。
总的来说，传统企业将期望值提前设定为完美，但实际情况却频频受挫。大部分企业虽对问题心知肚明，却缺乏解决问题的勇气与魄力。如此一来，数字化转型效果难以完美落地，悲哀的是，许多企业仍然矛盾重重，无法突破。
蚓链让企业数字化转型敢于转变，方能探索新机遇。在数字化转型征途上，挑战与机遇并存，而唯有敢于改变、积极应对企业的组织能力问题，方能引领企业走向数字化的春天。