数字化转型如同一面照妖镜，揭示企业内部的管理弱点和潜在问题。企业需要通过转组织、转文化、转技术、转能力等方式来实现数字化转型的升级。在数字化转型的过程中，不同企业因位置、高度、环境、目的等方面的不同，对数字化的理解和实践也各有差异，因此其带来的价值和收益也不同。

对于企业而言，数字化转型就像是站在照妖镜前，无法隐藏或掩饰问题和弱点。在市场繁荣时，企业可能凭借营收数据等指标飘红，但一旦市场风口消失，未能进行有效的转型升级的企业就可能陷入困境。许多企业在市场变化中未能实现“降本增效”，缺乏内部的经营管理能力和韧性，导致在市场挑战下难以为继。

因此，在数字化转型的道路上，企业需要正视并解决内部的管理问题，才能实现转型升级。数字化转型并非简单的技术更新，而是需要整体的思维和文化转变，以适应不断变化的市场环境。蚓链数字化生态系统认为，只有通过数字化转型，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现持续的增长与发展。