随着信息技术的快速发展，企业为了提升运营效率、优化资源配置，往往会在不同部门建立各自的信息系统。然而，这些系统的孤立性、功能重叠以及数据不一致性等问题逐渐凸显，导致企业业务流程受阻，难以形成高效的协同作战能力。

因此，顶层设计规划成为了企业数字化转型的关键。在规划过程中，梳理流程架构是首要任务。这需要对企业的业务流程进行全面分析，明确各个流程之间的逻辑关系，从而确定系统的划分和边界。以业务流程为中心推进系统建设，能够确保系统与实际业务需求紧密贴合，提升系统的实用性和效率。

在流程架构梳理的基础上，需要进一步从业务流程端到端视角梳理业务需求。这包括分析各个业务环节之间的数据交互、流程衔接等需求，以确保在系统设计时能够充分考虑这些需求，实现业务流程的顺畅运行。

接下来，建立业务模型是制定解决方案的关键步骤。通过对业务流程的抽象和建模，可以形成一套标准化的业务处理逻辑，为系统设计和开发提供指导。同时，业务模型还可以帮助企业识别潜在的风险和瓶颈，为优化业务流程提供依据。

最后，搭建系统原型并进行各方认可后，可以进行开发实施。这一过程中需要充分利用先进的技术手段和工具，确保系统的稳定性、安全性和可扩展性。同时，还需要注重与用户的沟通和反馈，及时调整和优化系统设计方案，以满足用户的实际需求。