在数字化浪潮奔涌的当下，企业数字化转型成为谋求持续发展与竞争优势的必由之路。但你知道吗？企业数字化转型的本质，并非单纯的技术升级，而是人的转型。

信息技术迅猛发展，大数据、人工智能、云计算等重塑着企业运营模式与市场格局。众多企业虽大力投入数字化技术，引进先进系统、优化流程，效果却不尽如人意。究其根源，是忽视了人的转型在其中的核心地位。

认知革新是转型的基础。员工需正确认识数字化技术及其应用场景，像传统制造业员工理解物联网对设备监控与生产流程优化的作用，才能激发学习和应用热情。同时，要理解数字化商业模式，如电商平台商家掌握流量、用户运营及数据分析协同创造价值的方式，调整经营策略。

观念革新至关重要。传统企业的线性思维要向数字化思维转变，产品研发从长时间调研、大规模准备，转为快速试错、小步迭代。还要树立开放合作观念，打破内部部门及外部合作壁垒，像金融科技与传统金融机构合作时员工的协作。

意识与行为转变则是保障。员工要具备数据意识，利用数据辅助决策，比如市场营销人员依据用户行为数据制定精准策略。而且数字化时代变化快，员工得养成持续学习习惯，软件工程师不断学习新编程语言就是例证。

然而，人的转型面临诸多挑战。认知局限方面，部分员工对数字化技术恐惧误解，拒绝新办公自动化系统；一些员工缺乏数字化战略视野，工作与转型目标脱节。观念固化上，传统管理理念束缚员工，抑制创新冒险精神，导致创新项目难以推进。行为惯性表现为习惯的工作方式难改，如财务人员仍用手工记账；现有组织流程和绩效考核制度也不利于员工行为转变。

那如何应对呢？加强数字化培训教育，针对不同层级员工开展个性化培训，设立学习激励机制。塑造数字化企业文化，倡导创新、敏捷等价值观，鼓励创新试错。优化组织流程与制度，构建扁平化架构，完善绩效考核指标，将数字化转型贡献纳入考核。

企业数字化转型中，人的转型贯穿始终，决定成败。重视人的转型，企业才能在数字化浪潮中乘风破浪，实现可持续发展。